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老板越忙,公司死得越快!

时间:2019-07-10 来源:一起做游戏
老板越忙,公司死得越快!

老板忙,通常是无能的表现。

当然,这里是指十个人以上的小公司,小老板。

什么阶段做什么事,如果是几个员工的小公司,老板忙是应该的,不忙才是不正常。

小老板在创业起步阶段必须身兼多职,一个人顶好几个人用,这样做既是节省人工等成本的需要,也是让公司高效运作的必须。比如“玻璃大王”曹德旺在福耀玻璃早期就是个顶级的多面手,财务、销售、管理等都是自己学会、抓好后,再教给、培养员工。

所以说,一个老板要是一开始没有能力是干不了创业的。创业初期阶段的老板一定要中心化管理,自己就是公司的中心,因为他起到一个定海神针的作用。

但是,在经过起步阶段以后,公司要想发展,整个组织体系就必然是要完成协作分工、去中心化的转变。老板在这时候一定要把自己解放出来,推动公司的管理、财务和人力资源等基础设施建立,不要让自己成为公司发展的瓶颈。

如果不如此,那么老板就会化身“救火队长”,天天忙得团团转,看起来做了很多事,其实没有多少成效和价值。

老板越忙,公司死得越快!

在其位,谋其政。

老板很忙,说明他是要么无能,要么自私,或者是兼而有之。

人都是有惯性的,放权其实很难做到,因为这要和人性做对抗。京东当年完成融资后,公司开始突飞猛进,刘强东决定重仓押注在物流上面。

众所周知,刘强东可不是精英和海龟创业,他是彻底地从草根一步步打拼起来的,所以呢,刘强东是很了解底层,底层的员工也是打心眼里佩服、崇拜刘强东。

为什么呢?

因为刘强东的个人能力太强了,他本身就是大学自学的电脑编程,后来又是经商、做销售,无论电脑程序代码、销售客服,还是物流仓储、商品打包,全部工作流程,就没有刘强东不精通的。

比如看一件商品的尺寸,用多少打包带、多长时间打包好,刘强东比好多专业理货的员工还熟练。

据说有一次刘强东在仓库加班的时候,突然觉得自己这样下去不行,因为他做得再好,也最多干两三个人的工作,而且因为他是所有人的主心骨,员工们都养成了依赖老板、什么事都来请示他、不能自己做主的习惯,当几百人、上千人的公司,一个仓库用什么纸箱、打包带都需要请示老板的时候,这就太危险了。

老板越忙,公司死得越快!

老板的价值不是在去顶替几个员工的工作,老板的价值是在办公室里。

其实没有什么不放心的,员工再笨,错过几次就锻炼出来了,老板放手以后就会发现,少了自己,员工也能够把工作做好。

公司人越多,老板的任务就越需要务虚,把管理做好,把工作流程理顺,把组织生态搞好,就像通用CEO杰克韦尔奇曾说过的,选对合适的人才比什么都重要,他在公司里所做的,就是一边喷水,一边施肥,让整个组织生态旺盛生长。

在什么位置做什么事,这才是一个老板最重要的任务和最大的价值体现。

很多老板都可以明白这个道理,但就是做不到。

因为对自己能力的自信,老板都有自己上场踢球的冲动,让一个优秀的球场中锋光看而不下场踢球,他的脚都会痒的,但一个中锋再怎么优秀,靠自己就能够赢得球赛吗?

个人英雄主义很能够满足虚荣心和证明自己能力、优秀的欲望,但个人英雄主义永远不如集体主义有力量。

企业其实是一个集体主义的组织体,一定要做到人多力量大,而不能相反。马云当年坚持把两个占到公司业务大部分的员工开除,不让个人绑架整个集体是一个原因。

我曾某些老板半是抱怨半是骄傲的说自己多么多么忙,身边的员工又是多么多么笨,什么都做不好,最终还是要我亲自出马才能办妥。

这些老板觉得,是自己在养活员工,员工只能给自己打打下手和辅助,于是老板的担子越来越重,事越来越多,老板会觉得自己是在被员工们压榨了。

老板越忙,公司死得越快!

老板有多忙,就有多活该!

对于这些自以为是、自鸣得意和自讨苦吃的老板,我只有两个字:活该!

你觉得员工笨、无能、不勤奋,离开你身边就赚不到钱,可实际上员工离开你去别的公司也是很能干、很勤奋啊,人家反而过得更好了。

永远不要自我感觉太好,觉得自己就是一切的中心,做企业最重要的是看老板的心量大小,你的心里若只有自己,早晚都会出问题。

老板越忙,公司死得越快,因为你事实上成为了组织进步的上限和瓶颈,也因为你的存在限制住了员工和团队的成长空间。

扪心自问,你想一想,你是不是真心想让员工获得成长的机会???

不要自欺欺人,你所想的大概是让老板笨一点,安安稳稳、服服帖帖地在你这里干下去,你认为这样最符合你的利益。

要是员工一直在进步,老板会担心驾驭不了,从而人才外流,等于白白培养了一个白眼狼。

作为老板,你要问问自己,员工是你的私有财产吗,员工佩服、崇拜你就等于忠心耿耿,成为你的铁杆老臣吗?或者说,你的公司也可以活到102年吗?

都不见得,实际上,员工,特别是年轻员工,注定都是流动的,生命自会推动他们寻找能够让其获得进步、茁壮成长的土壤。

所以,不要控制员工,而要吸引员工,最高明的管理是让每一个员工获得成长,如此留人则不留而留。

老板越忙,公司死得越快!

利他就是利己,培养员工就是给自己的事业添砖加瓦。

企业就是要通过别人去获得成功,只有员工成功了,企业才能够成功,不是自己好了,别人才能好,而是是别人好了,自己自然就会好。

一定不要搞错了这个顺序。

如果老板不抢活干,不抢功劳,培养员工,成就别人,不以自己的功劳最大为荣,那时候才真正学会做一个老板。

马云近日说过一句话很有道理:“绝大部分人都会埋怨,这些人应该少去打交道,而经常检查自己的人是靠谱的。有的时候癌症不是绝症,智商不好是绝症。你见各种各样的人,听各种各样的事,经历各种各样的磨难你格局自然会高。”

与诸位创业者共勉!